好班长训练营已经已经开了几期
参训的班长们经过线上学习
反馈他们的知识储备得到了显著提升
而且平时日常工作中遇到的难题
在学习中找到了答案
由此看来,训练营的课程是从实际出发
在学习中演练
并帮你寻找问题,解决问题
同时,学员们已经感受到了训练营的价值
那么,本期文章将从企业、学员最关心的问题出发
讲解什么样的训练营能适合您的企业
能带给你什么帮助
首先,现场管理团队在企业中的定位是兵头将尾,起到承上启下的关键作用。但是目前大多数企业无成熟的培训体系-针对班组长。目前,大多数制造型企业的培训偏向于中高层管理者,常常忽视基层班组长的成长。所以,他们的成长需要关注,并需要他们在工作中得到提升。
企业的核心竞争力是什么?质量、成本、交付非常重要,那么这就需要在现场,需要依靠班组长层级的力量,使公司六大指标(QCDPSM)得到提升,降本增效提质,提高公司竞争力。
当前实体型企业以制造型企业偏多,且班组长在整个制造型企业的人数占比偏多;帮助更多的制造型企业实现人才培养,更多的班组长实现能力的提升。
成长需要交流,训练营作为公开课,多家企业同台共学,经验交流是一个很好的契机,是"走出去、引进来"的平台。
最终,让企业在全球环境及中国制造低迷的情况下,提质增效,健康发展成为主流。
每个企业都要培养人才,这不仅仅是企业HR的使命,也是企业主,管理者的使命,但大家讨论得更多的是人才培养困局,其中最大的问题是——工学矛盾,解决工学矛盾,就解决了问题的根本,所以,智胜现场通过多年的实战经验,开设训练营致力解决该问题。
一是解决培训组织难的问题,线上课程随时随地学习,而且成果可控,数据可查,几乎是最好的解决方案;二是有效帮助企业降低培训成本,可以与工作合理安排时间学习;三是构建一支稳定的高绩效团队。解决人员流动大,招聘困难,现场能干活的较少,效率不高等问题。四是训练营将课程、运营进行整合,降低培训成本和组织心力。
训练营能帮助解决班组学习内容不成体系化的问题,因为训练营具备以下功能:
(1)为班组人员的在岗、储备、晋升提供详细的培训活动。
(2)完善制度标准、完善人才体系搭建、梳理人才培养流程、组织人才梯队,进一步识别人才能力路径。
(3)解决班组长"学什么、如何学、怎么用、成长价值"等问题,分别从知识体系、学习理念和模式、运营活动等方面去具体交付。
(4)全流程(过程中、效果评估)有人管、有人跟踪,线上+线下全程托管、省心放心;线上培训实现过程可控,进度、考核可视化、实践作业可视化,使工作更轻松,交付更好。
对于学习者,怎样的学习方式最适合他们,他们能学到什么,是我们最关心的问题。
一、学习兴趣
我们拥有成熟的运营团队,让学员有班主任带、良好的学习氛围、游戏化场景化学习。线上学习灵活便捷,学习方式简单掌握,参与门槛低,